Geofumadas - про тенденції в цьому цифровому моменті

Як цифровий потенціал може змінити ваші інженерні проблеми

Підключені середовища передачі даних не тільки говорять про це, вони також йдуть дорогою у ваші будівельні проекти.

 Практично всі фахівці з інженерних, архітектурних та будівельних робіт (AEC) зосереджені на пошуку нових шляхів підвищення маржі та зменшення відповідальності у своєму бізнесі. Оскільки технологія рухається так швидко, це може бути важко, оскільки існує стільки джерел інформації. Це стає випадком, коли час використовувати його.

Але як це стосується нашого щоденного ринку? Один з моїх колег отримав дуже цікавий електронний лист від клієнта-власника-оператора, який сказав:

«Найбільша проблема, яку ми маємо, полягає в тому, що підрядники, здається, розмовляють під час укладання контракту, але їх реалізація потім припиняється, оскільки це не є пріоритетом для команд проекту. Як власник-розробник, ми хочемо бути інноватором і партнером з підрядниками, які дійсно будуть ранніми виробниками та мають можливість реалізовувати».

Важко визначити, що пропонує будівельна інновація в наші дні. Це терабайт даних, який був доставлений клієнтові без доданих історичних даних або метаданих? оригінальну інструкцію виробника обладнання із зображеннями; або креслення та дані, які можуть не відповідати постачаному об’єкту як вбудованому / остаточному?

 Об'єднана система, як ProjectWise та AssetWise, є обов'язковою для власника активів будь-якого типу проектів. Як я обговорював у статтях 3 та 4 цієї серії (Як єдине джерело істини може трансформувати галузь проектування інфраструктури та навіщо потрібно виправляти процес проектування відповідно), найкраще залучати систему до того, як вона запізниться.

На ринку існує безліч систем, і немає жодної, яка б підходила всім. Наприклад, якщо у вас великі інфраструктурні проекти, вам потрібно враховувати стабільність. Ви не хочете, щоб проблема переходила від проектування до будівництва до експлуатації. Деякі клієнти, з якими я працюю, підходять до цієї проблеми зовсім під іншим кутом зору. Вони називають це «зворотним проектуванням проблеми».

Якщо ви шукаєте лише короткочасну перемогу, у вас виявиться багато темних силосів даних, що є ще одним набором проблем. Як клієнт, ви хочете, щоб ваш проект повністю відповідав BIM.

Власники-оператори задають собі ці три питання:

1. 1.  Що мені потрібно для управління активом, тим більше, що це найдовша частина життєвого циклу проекту?
   2.  Що мені потрібно для будівництва, і що це стосується управління активами?
   3. Що мені потрібно для періоду розробки та техніко-економічного обгрунтування, і що це стосується програмного забезпечення для управління проектами?

Щоб потрапити туди, вам потрібен CDE: підключене середовище даних,

Це не звичайне середовище даних.

Обидві системи обмінюються даними в проекті, але з'єднане середовище даних (CDE) є єдиним сумісним джерелом істини. CDE буде керувати, розповсюджувати, збирати та зберігати дані протягом усього життя проекту. Цей термін корисного використання може бути набагато довшим, ніж думають люди, особливо якщо врахувати кількість реконструкцій, через які актив може пройти протягом 30-річного періоду. В основному, BIM гарантує, що вся потрібна інформація доступна у потрібному форматі, що дозволяє команді зробити правильний вибір протягом усього життя активу. Помилковим уявленням, особливо в перші дні, було те, що BIM збирався створити незалежну 3D-модель. Це неправда. Натомість BIM - це по суті спосіб створення та запуску проекту.

У центрі BIM є ключовий обов'язок: вимоги до роботодавця щодо інформації. Ці вимоги визначають інформацію, яку роботодавець хоче розробити для здійснення активу. Роботодавець встановлює договірний документ на початку, забезпечуючи створення відповідної інформації та використання систем протягом усього проекту.

 Коли ми говоримо про CDE, наступним терміном, який нам потрібно визначити, є цифровий близнюк, який представляє собою цифрове зображення фізичного активу, процесу чи системи, а також інженерна інформація, яка дозволяє нам зрозуміти та моделювати її ефективність. Зазвичай цифровий близнюк може постійно оновлюватися з декількох джерел, включаючи датчики та безперервне обстеження, щоб відображати його стан, робочий стан чи положення у найближчому реальному часі. Цифровий близнюк дозволяє користувачам переглядати об’єкт, перевіряти його стан, проводити аналіз та мозковий штурм для прогнозування та оптимізації ефективності активів.

Цифровий близнюк використовується як засіб для оптимізації експлуатації та обслуговування фізичних активів, включаючи їх системи та процеси. Коли аналізується інформація від цифрового близнюка, можна дізнатися численні уроки, що дають команді можливості повернути максимальну вартість активу реального життя.

Уроки можна дізнатися за допомогою цифрових моделей, щоб побачити, коли оптимальний час для ремонту обладнання, не впливаючи на роботу активу. Додаючи додавання датчиків та штучного інтелекту, ви отримуєте аналіз даних у режимі реального часу та порівняння цих даних з історичними даними.

Відповідно до Принципів Близнюків, опублікованих Центром цифрового будівництва Британії в грудні 2018 року, цифровий близнюк — це «реалістичне цифрове уявлення чогось фізичного». Що відрізняє цифрового близнюка від будь-якої іншої цифрової моделі, так це його зв’язок із фізичним близнюком». Національний цифровий близнюк визначається як "екосистема цифрових близнюків, які з'єднані за допомогою безпечно спільних даних".

 Озираючись на електронний лист, який мій колега отримав від клієнта-власника-оператора, зрозуміло, що організації хочуть максимально консолідуватись на одній хмарній платформі.

Не тільки видаляються локальні силоси з дублікатами інформації, вони також створюють можливість відкривати інформацію на новий динамічний рівень продуктивності.

CDE відіграють провідну роль у спілкуванні кращих практик та контрактних робочих процесів у будівельній галузі. Вони є основою цифрових запонок.

Чому погано передана дизайн-інформація коштує вашим проектам

 Будівельні проекти стають все складнішими, і рішення є пов'язане середовище даних.

Провівши сімейні вихідні з товаришем-розробником, у якого виникли великі проблеми з недавнім проектом у центрі міста, ситуація змусила мене задуматися про те, як змінилися контракти та зміниться через приплив та наявність дані. Ми з другом провели вихідні, розмовляючи про проектні та будівельні проекти. Для встановлення сцени параметри цієї приватної орендованої галузі (PRS) були досить прості.

Проблеми в проекті мого друга взагалі були пов’язані з необхідною кількістю повторної роботи та відповідальністю, оскільки відбулася низка змін в дизайні. Маючи на увазі цей проект, я почав розслідувати, скільки коштують переробку галузі.

Якщо ви читаєте деякі міжнародні дослідження, ці звіти дозволяють припустити, що прямі витрати на помилки, які можна уникнути, становлять близько 5% від вартості проекту. Працюючи за цією цифрою на загальному ринку, цей відсоток складає приблизно 5 мільярдів фунтів стерлінгів (6,1 мільярдів доларів США) на рік у Великобританії. Після врахування кількості виданих попереджень про прибуток ця величина перевищує середній рівень прибутку більшості підрядників, що працюють на прем’єрному ринку.

Дослідження Ініціативи «Get It Right» (GIRI) 2015 року показують напрочуд більшу цінність. GIRI вийшов з обговорень на Панелі кращих практик Інституту будівельних інженерів. Якщо включати немірні та непрямі витрати, GIRI оцінив, що вартість становить від 10% до 25% від вартості проекту, приблизно 10-25 мільярдів фунтів стерлінгів (12-30 мільярдів доларів США) на рік.

Розслідування GIRI визначило 10 головних причин помилок, які були:

1.     Неадекватне планування
2.     Пізні зміни в дизайні
3.     Погано передана інформація про дизайн
4.     Погана культура по відношенню до якості.
5.     Погано узгоджена інформація про дизайн
6.     Неадекватний догляд в конструкції конструкції.
7.     Надмірний комерційний тиск (фінансовий та часовий)
8.     Погане управління та дизайн інтерфейсу
9.     Неефективне спілкування між членами команди.
10. Неадекватні навички нагляду

Я вважав тему управління дизайном захоплюючою. Розслідування GIRI показало, що не було узгодженого проектування, внаслідок чого на майданчику виникли сутички між дизайнерським бюро та ланцюгом поставок, що призвело до переробки, затримки та збільшення витрат.

Однак існує багато варіантів вирішення багатьох проблем, висвітлених у звіті GIRI: хмарні технології. Такі системи, як ProjectWise та SYNCHRO, можуть зменшити декілька таких проблем, забезпечуючи:

• Безпечний та безпечний клімат для співпраці де документи, конструкції та моделі можна переглянути на місці за допомогою мобільних пристроїв, таких як мобільні телефони.
• Можливість відстежувати і безперешкодно забезпечувати, щоб потрібні матеріали надійшли на майданчик безпосередньо з заводу.
• Системи, які можуть забезпечити контрольні списки та кристалізацію щоб проект рухався в правильному напрямку.

Однак, як ми бачили в останньому дослідженні Bentley (обговореному в моїй попередній статті Unlock Benefits of Going Digital in Construction), однак більшість підрядників не використовують цю технологію на свою користь. Опитування Bentley показало, що майже половина компаній (44.3%) мали обмежене уявлення про результати діяльності компанії чи проекту або взагалі не мали. Хоча половина респондентів розуміли важливість збору даних про проект, вони не змогли максимально використати це за допомогою оцифрування. Компанії, які не використовують систему ProjectWise, відсутні:

Прискорення робочих процесів та дизайну

За оцінками, інженери витрачають до 40% свого дня на пошук інформації або очікування завантаження файлів. Уявіть, що надавати кожному швидкий доступ до потрібних даних, коли і де вони потребують.

Співпраця без хаосу

Вирівнюйте свої команди у зв’язаному середовищі даних, щоб зменшити перерви в спілкуванні. Отримайте цілісне уявлення про всі дані та залежності, щоб кожен мав останню інформацію під рукою.

 Завоюйте впевненість і контроль у хмарі

Підключіть свою команду проекту та ланцюжок поставок через хмарні сервіси. Зменшіть перешкоди на ІТ, повільні проблеми роботи WAN, масштабованість та безпеку даних.

Зрештою, ми з другом через фантастичну пляшку порту домовились, що найкращий спосіб уникнути дорогої переробки - це оцифрування себе. Без оцифрованих технологій проекти витрачатимуть дорогоцінний час (а отже, і нести витрати), що надходить і змінюється із змінами дизайну.

Для чого потрібно отримати правильний процес проектування

Єдине джерело істини може оптимізувати ваш процес дизайну для кращого виконання проекту.

Як і багато мандрівників, я подорожую до Лондона через Естон. Плануючи побудувати 330 миль новостворених трас, проект спричинив дуже мало перебоїв у моїй подорожі поки що. Оскільки проект використовує ProjectWise Bentley, я задумався, що відбувається за будівельними стінами.

Виявляється, є велике кладовище з більш ніж 40,000 наборів людських останків, де одного дня оселяться платформи Естона HS2. Колись кладовище Сент-Джеймс Гарденс, незабаром стане воротом, куди поїзди залишають Лондон, і пасажири можуть подорожувати до 225 миль / год.

Відстеження 40,000 2 наборів людських останків здається легким завданням цього епічного проекту порівняно зі створенням Лондонського шлюзу до HSXNUMX. По мірі просування команди з доставки вони повільно розвиватимуть розуміння вимог до проектування, встановлених замовником та дизайнерською командою, щоб відповідати оригінальному проекту проекту, включаючи форму та функцію проекту.

Будучи постійним мандрівником на нинішній станції Естон, бажаючи подивитися на інформаційну панель і прагнув, щоб поїзд із затримкою отримав платформу, я з перших вуст знаю, скільки змін потрібно для того, щоб станція працювала належним чином.

В цей час команда з постачання буде співпрацювати з командою дизайнерів, щоб розвиватись і розширювати те, що потрібно для глибокої інтерпретації дизайну та створення креслень.

Коли обидві команди рухаються вперед, перед бурею спокійно, перед хвилеподібними хвилями змін та варіацій дизайну. Перероблення дизайну, проблеми та відповідальність можуть спричинити порушення між будь-якою командою проектування та доставкою.

Ці огляди потребують багато часу, щоб команда створювала та записувала, а також розчарування переглядала, затверджувала та інструктувала ланцюжок поставок для доставки.

Якщо ми повернемося до початку будь-якого проекту, а не лише великого інфраструктурного проекту, замовник буде співпрацювати з проектною командою та скласти короткий підсумок того, що проект повинен забезпечити. В рамках цього резюме замовник встановить кілька основних характеристик та вимог, яким повинен відповідати дизайн.

 Ця взаємодія з клієнтом буде виконувати наступні чотири кроки:

1. Етап програмування / попереднього проектування
2. Схематичне оформлення
3. Розробка дизайну.
4.  Будівельні креслення / графіка

 Я все ще пам’ятаю, коли почав займатися будівельним бізнесом. Тоді ці взаємодії з клієнтом відбувалися б через папір; запах аміаку з копіювальних апаратів наповнював приміщення, коли вони готували пакунки та розбивали їх на необхідні дисципліни. Сьогодні саме дані та 3D-моделі можуть ускладнити справи.

Однак є рішення, щоб уникнути цих ускладнень. Таке програмне забезпечення, як ProjectWise та SYNCHRO, дозволяє дизайнерській команді будувати в 3D перед побудовою та розповсюдженням цих даних контрольованим та спільним способом. Ця практика не тільки покращує спілкування між зацікавленими сторонами та всією командою дизайнерів, але також може зменшити стрес від варіацій, наявних у кожному проекті. Ми знаємо з наших досліджень, а також тих, які проводили такі компанії, як МакКінсі, що 20% найбільших проектів переповнюються і 80% перевищують бюджет.

 Необхідність контролю та зменшення цих варіантів є критичною.

Якщо допущені помилки проектування, нинішні системи полегшують її виправлення. Важливим критерієм є те, що зміни та інформація швидко обмінюються, що дозволяє групі постачальників та її ланцюгу поставок реагувати таким чином, що найменше впливає на сайт.

Якщо ми подивимось на останній звіт Департаменту охорони навколишнього середовища, продовольства та сільського господарства (DEFRA), будівельні відходи залишаються неймовірно високими і більшість отримують від переробки. Ця практика врешті заощадить гроші, час та матеріали.

Мотт Макдональд побачив ці переваги, коли реалізував єдине джерело істини для своєї роботи в рамках проекту «Темза припливно-східний». Як головний дизайнер, організація мала на меті покращити стару небезпечну каналізаційну систему Лондона. Окрім управління комплексним проектом в розмірі £ 4.000 млрд. ($ 4.900 млрд), Мотту Макдональду було поставлено завдання поставити його на два роки достроково. Однак, якщо організація не змогла дозволити безперебійну співпрацю у всій своїй розширеній проектній команді, вона ризикує відстати та не виконати критичних етапів.

Щоб досягти успіху, Мотт Макдональд повинен був забезпечити, щоб вся його команда проекту, до складу якої входили члени широкого спектру організацій, дизайнерських дисциплін та географічних місць, змогла легко отримати доступ та обмінятися актуальною інформацією в керованому середовищі. Мотт Макдональд досяг цього рішення, об’єднавши членів своєї команди та створивши вміст у зв’язаному середовищі даних. Учасники команди з 12 дисциплін дизайну тепер можуть створювати, змінювати та зберігати тисячі поставок в одному місці, легко доступному організаціям, що беруть участь у Європі, включаючи замовників для оглядів та схвалення.

Вдосконалюючи співпрацю з проектами, Mott MacDonald достроково поставив замовнику кращу якість та зрозумів, що:

• 32% економія часу на проектування

• 80% швидший доступ до документів та довіра всіх учасників проекту

• 76% схвалення замовника вперше.

Оскільки комп'ютери позбавляють напруги від дизайнерських систем, такі програми, як ProjectWise та SYNCHRO, можуть допомогти вам краще керувати інформацією про проект, створивши єдине джерело істини, щоб заощадити час та зменшити ризик, гарантуючи, що актуальна інформація є Відстежуються, керуються та доступні через ваш проект. Прискорення співпраці команди з програмним забезпеченням допомагає вирівняти вашу команду у зв’язаному середовищі даних. Це підвищить продуктивність та забезпечить відстеження та управління інформацією за допомогою спільних робочих процесів.

Краще управління проектами може призвести до кращого розуміння для більш своєчасних та обґрунтованих рішень. Це дозволить вам подолати можливі перешкоди для проекту, підвищивши загальну його прозорість. Після того, як в останньому доповіді Crossrail Комітету з громадських рахунків було викрито керівництво підрядника щодо проекту, зрозуміло, що існує більша потреба в ясності для всіх проектів, в тому числі на новому вокзалі Еустона та HS2 .

Як єдине джерело істини може перетворити галузь дизайну інфраструктури

Маючи таку кількість даних та датчиків, дизайнерам та підрядникам ніколи не було настільки важливо використовувати єдине джерело істини.

Нещодавно в Нью-Йорку ми дізналися, що будівництво скляних хмарочосів може бути заборонено в рамках спроби скоротити викиди парникових газів на 30%. Мер Білл де Блазіо сказав, що хмарочоси зі скляними фасадами «неймовірно неефективні», оскільки через скло витікає занадто багато енергії.

де Блазіо планує ввести законопроект, який заборонить будівництво нових скляних хмарочосів і вимагатиме модернізації існуючих скляних будівель, щоб відповідати новим і суворішим вимогам щодо викидів вуглецю.

Тиск на дизайнерське співтовариство тепер ще більше. Ми багато разів бачили, що сьогоднішні дизайнерські проекти є більш складними та вимогливими, ніж будь-коли. Однак, коли мери міста все більше голосують щодо дизайну та експлуатаційних характеристик, у тому числі мер Лондона Садік Кан відкидає плани щодо новітніх хмарочосів, розроблених Foster + Partners, дизайнери повинні повернутися до столу. дизайн, щоб спроектувати те, що не тільки вимагається естетично, але й соціально та екологічно

З можливим законопроектом де Блазіо ми могли побачити глобальне збільшення сенсорів у наших проектах, що є фантастичною новиною для цифрових близнюків та близнюків продуктивності. Однак знання, необхідні команді проектування та доставки, досить міцно перейшли до моніторингу нових технологій. По мірі того, як ці проекти збільшуються в розмірах і складності, з цим збільшується і чисельність групи, що здійснює доставку. Відстежуючи всі креслення, інформаційні пакети можуть бути складнішими, ніж сам проект.

Існує велика потреба в управлінні дизайном проекту з самого раннього етапу проекту, що дозволяє команді контролювати видачу інформаційних робочих процесів. Оскільки великий обсяг даних тепер додається до проекту, необхідна єдина джерело оптимізованої істини. Ви можете дізнатися більше про ці теми, прочитавши мої попередні статті про силосні дані (Чому слід уникати силосів даних для моніторингу більш правдивих проектів) та великих даних. Це єдине джерело істини має керувати всіма робочими процесами проекту, узгоджуючи з договірними процедурами. Ці робочі процеси можуть бути пов'язані із запитом на зміну або простими варіантами. Кожен з цих документів матиме свій власний маршрут, який слід пройти, і його закриття завершиться.

Будівельну галузь уже просять створити єдине сховище інформації, єдине джерело правди. У Великобританії уряд наполягає на тому, щоб індустрія надала «золоту нитку даних», тобто кожна будівля повинна мати цифровий запис усіх активів. Оскільки більше людей з команди розробки та доставки просять збирати дані, найкращий спосіб контролювати цю кількість даних – це контроль за договорами, використовуючи дуже чіткі та чітко визначені робочі процеси.

Використання відкритого та підключеного середовища даних є обов'язковим, оскільки це дасть команді єдиний вхід для управління всіма даними. Ось де проектне середовище даних, пов'язане з Bentley на базі ProjectWise, може допомогти контролювати дані та надавати єдине джерело істини, при цьому є надзвичайно гнучким для щоденного використання.

Підключене середовище даних є ключовим для будь-якого проекту. Це зменшує стрес і надає команді доступ до всієї необхідної інформації, будь то питання дизайну, RFI, запити на зміну або договірні документи. Ця інформація може розглядатися як простий аркуш PDF або як 3D-модель.

Використовуючи встановлені робочі процеси, члени команди автоматично побачать зміни дизайну, необхідні в процесі прийняття рішення, дозволяючи їм швидко прийняти це рішення.

Використання хмарної системи означає, що команда має повний доступ до всієї документації, або через мобільний пристрій на сайті, або з настільного комп’ютера в офісі. Ця здатність дає змогу всім усвідомлювати хід проекту.

Використання єдиного джерела істини зменшує кількість помилок при переміщенні даних з однієї системи в іншу. Ця функція також скорочує витрачений час на пошук правильної інформації, зменшуючи кількість повторних робіт, викликаних помилками на сайті.

Необхідний робочий процес буде відрізнятися від проекту до проекту, внаслідок контрактних вимог та запитів на спілкування з клієнтами. Тому створення цих робочих процесів повинно бути простим і гнучким, щоб, як компанія, ви могли підтримувати свою відповідальність у логічному форматі. Використання такої системи, як ProjectWise, дасть кращу видимість та керовані робочі процеси. Тому, надаючи ключові та критичні дані, здогадки та конфлікти будуть усунені

Прикладом організації, яка використовувала ProjectWise для кращої наочності та контрольованих робочих процесів, є співпраця між Dragados SA та London Underground Limited.

Організації відповідали за нагляд за проектом 6.07 млрд. Фунтів стерлінгів (7.42 мільярда доларів) для станції Bank-Monument, однієї з найскладніших підземних залізничних систем у Великобританії.

Щоб досягти успіху, Dragados та London Underground потребували управління широкою мережею партнерів проекту, включено 425 користувачів індивідуальний 30 різних компаній, щоб тисячі дизайнерських виробів були створені, переглянуті та затверджені без випадків.

6.07 млрд GBP (7.42 BIL USD)

425 КОРИСТУВАЧІВ

30 ПІДПИСІВ

ТИСЯЧКИ ДОСТАВЧИХ ДИЗАЙНІВ ЕФЕКТИВНО СТВОРИЛИ, ПЕРЕГЛЯДУВАТИ І ЗАТВЕРДЖУЮТЬ БЕЗ СЛУЧАЙ

Візьміть цифрову оцінку Bentley і подивіться, як ви можете прогресувати у своєму бізнесі.

https://www.bentley.com/en/goingdigital

Автор | Марк Коутс

Директор з промислового маркетингу та реалізації проектів

 Про Bentley Systems

Bentley Systems - провідний світовий постачальник програмних рішень для інженерів, архітекторів, геопросторових фахівців, будівельників та власників-операторів з розробки інфраструктури, будівництва та експлуатації. Інженерія та додатки BIM на базі MicroStation, а також її послуги Twin Cloud, попередня реалізація проекту (ProjectWise) та ефективність роботи (AssetWise) транспортних та інших громадських робіт, комунальних підприємств, промислових та електростанцій ресурси, а також комерційні та інституційні засоби.

У Bentley Systems працює понад 3,500 колег, щорічно отримує 700 мільйонів доларів у 170 країнах, а з 1 року інвестує понад 2014 мільярд доларів на дослідження, розробки та придбання. З моменту заснування в 1984 році компанія залишається у мажоритарній власності п'ять братів-засновників Бентлі. Акції Bentley проводяться за запрошенням на приватному ринку NASDAQ.

www.bentley.com