Етапи муніципального кадастрового управління

Територіальне управління є місцевою компетенцією, муніципальні закони загалом відносять цю відповідальність до місцевих органів влади. Диверсифікація муніципальних або муніципальних, з їх різними рівнями розвитку, територіального виміру, юрисдикційних критеріїв, топографії і керованість робить кадастрову діяльність проходить через різні сфери дії.

A. Податкова сфера

Це той етап, в якому кадастрове управління безпосередньо пов'язане зі збором податків, і в свою чергу, він поділяється на три рівні дій:

1 Ідентифікація Пріоритет цього рівня спрямований на збір податків. У цьому аспекті існуюча кадастрова інформація відповідає простим реєстром платників податків, і найважливішою його функцією є відповідь на запитання: кому я звинувачую?

2 Рейтинг На другому рівні територіального зору прагне оцінити розмір збору податку, якщо ви знаєте, хто заряд, виникає друге питання: Скільки ви берете те, що кадастрове керівництво має намір реагувати шляхом надання значення, яке може бути справедливим? , До сих пір немає ніякої геометричної інформації сюжету, і, хоча там може бути додатково відображає кадастрову область даних записи, використання або кордонів, залишається невизначеною і суб'єктивної інформацією. На даному етапі концепція, відома як «присяга», що складається з певного документа, в якому стверджує, платник податків діяти сумлінно в декларації їх активи виникає.

3 Управління зборами. На третьому рівні, де є інформація про геометрію і фізичних умов ділянок, кінцеві точки можуть бути пропорційна його площі, концепція оцінки або оцінки кадастрового тоді виникає. На цьому рівні, ці два питання вище, були подолані, тенденція відповісти на третє питання: Як ви заряджаєте, не повинна брати на себе відповідальність, це не його сфера competencia.Esta зазвичай залишається народжується в багатьох муніципальних утвореннях порочне коло чотирьох років, де підсумовується кадастрове управління, відповідаючи на три питання: хто стягувати плату, скільки стягувати плату і як стягувати плату. Але вся дія в цьому аспекті відповідає відділу податкового контролю, і це є однією з причин того, чому багато муніципалітетів підтримують в одному відділі кадастровий та податковий менеджмент.

У цій першій сфері, яка була об'єктом багатьох конфліктів, є поперечний аспект, і відповідальність за те, що закон дозволяє муніципалітету видавати права на землю. У цьому сенсі закони еволюціонували до рівня, управління і доступність інформації не було достатньо, це ускладнює процес до укоріненим звичкам нерегулярності в землеволодінні, поганий реєстрації культури і перекриваються повноважень при видачі звань у частині аграрних випадків та випадків реєстрації майна. Цей аспект породив рівень складності для муніципалітетів, як правило, ототожнюється з поганим досвідом роботи в кадастровому менеджменті.

Б. Сфера управління

Це ще один етап перевершив багато муніципалітетів, які порушують нездорові перехідні процеси в органах місцевого самоврядування, і фокусується на кадастровому управлінні, щоб відокремити управління податками. Його зв'язок існує лише для того, щоб відповісти на перші два запитання: хто заряджати і скільки заряджати. Ця сфера також розділена на три рівні:

4 Оновити Відділ кадастру більше не намагається проводити повторювальні обстеження на ділянках, які він вже побудував, він прагне їх оновлювати та поширювати на мету вимірювання всієї своєї юрисдикції. Для цього він повинен порушити традиційні процедури виконавця та стати регулятором у завданні, що він поділяє на поступки з місцевими приватними організаціями чи громадянським суспільством.

5 Поліпшені послуги. Виникає необхідність у наданні послуг, пов'язане з використанням земель, як правило, ця потреба повинна викликати через циклічне оновлення процесів або планування, в даний час кадастрової користувач сприймає кадастр, відмінний від того, що я бачив коли-небудь раніше, муніципальний інструмент для збору більше податків.

6 Покоління політик. Муніципалітети управляти використанням кадастрової інформації, в поєднанні з іншої територіальної інформацією для реалізації планів управління, інвестиційні проектів, місцевого економічного розвитку та створення територіальної політики, які призводять до поліпшення якості життя громадян. На цьому рівні інтеграція між муніципальним управлінням, громадянським суспільством та приватною участю доповнюють один одного.

Це процес, в якому муніципальні стратегічні плани повинні бути пов'язані з інвестиційними проектами та програмами дій громад. Відповідно до концепції адміністративних процесів в Латинській Америці, в тій мірі, що муніципалітети пов'язані для більш ефективного досягнення своїх цілей, що становлять спільний інтерес виникають асоціації, як представницьких органів муніципальних утворень, що беруть участь, до процесів і проектів спільного впровадження в напрямку кращого управління територією.

Перш ніж можливість досягнення економії на масштабі шляхом зменшення витрат у деяких спільних заходах, кадастрове управління стає проблемою в умовах зростаючого прогресу в технологіях, інструментах та моделях управління ресурсами. Можливість пов'язувати місцеві зусилля, що здійснюються муніципалітетами чи співтовариствами, стає надзвичайно важливим, коли існують національні зусилля щодо інтеграції процесів управління територією.

Потім існує необхідність стандартизувати методології та створювати інструменти обміну, які дозволяють легко координувати зусилля в країні. Хто-небудь знає досвід гарних практик, які можуть бути використані як приклади?